Se hai optato per leggere questo articolo, è probabile che tu conosca già la natura di un business plan. Presentiamo un esempio di questo tipo di documento, fondamentale per chiunque desideri introdurre sul mercato un’idea innovativa.

Tuttavia, anche se sei a conoscenza del concetto di business plan, potresti non averne ancora avuto l’occasione di esaminare uno. In questo articolo, ti offriamo un modello di struttura da utilizzare come guida per creare il tuo.

È importante ricordare che un business plan non è un documento rigido. Non è necessario seguirne sempre lo stesso schema; al contrario, è possibile personalizzarlo secondo le proprie esigenze. Quello che presenteremo di seguito sarà una sorta di modello di base, aperto a eventuali modifiche a tuo piacimento.

Business plan: esempio di struttura

L’esempio di business plan proposto raccoglie i punti cruciali. Ciò non implica che siano gli unici, ma rappresentano almeno la base che dovrebbe essere inclusa in ogni caso:

1. Indice: Sebbene possa sembrare trascurabile, l’inclusione di un indice all’inizio del nostro business plan dimostra la nostra capacità di metterci nei panni di chi dovrà leggerlo, che sia un istituto finanziario, un ente pubblico o qualsiasi altro gruppo. Un indice aiuta il destinatario a ottenere un’idea generale del contenuto del documento prima di iniziare la lettura. Inoltre, facilita la ricerca futura di dati che potrebbero non essere immediatamente ricordati, quindi più dettagliato è l’indice, migliore è.
2. Presentazione dell’idea imprenditoriale: Naturalmente, un business plan dovrebbe indicare cosa intendiamo sviluppare. A questo punto, possiamo includere diverse sezioni, come una:
   1. Descrizione dettagliata del prodotto o servizio: Come sarà ottenuto, cosa sarà necessario per la sua produzione, quali bisogni soddisferà per i consumatori, ecc.
   2. Obiettivi: Cosa intendiamo raggiungere con la nostra idea, preferibilmente espressi secondo il modello SMART.
   3. Missione e visione: Ulteriori dettagli su entrambi i concetti sono disponibili in questo articolo con cinque esempi di successo.
   4. La nostra carriera professionale: Un elemento che può fungere da conferma della nostra competenza nel realizzare il progetto.
3. Ricerca di mercato: Una volta presentata l’idea imprenditoriale, è il momento di spiegare come si inserirà nel mercato attuale. Sarà necessaria un’indagine approfondita e i risultati ottenuti saranno quelli che indicheremo in questa sezione del business plan. Ecco alcune domande importanti da includere:
   1. Situazione della domanda e dell’offerta nel settore in cui si colloca il nostro prodotto o servizio.
   2. Target o pubblico di destinazione.
   3. Concorrenza.
4. Piano di marketing: Dopo aver illustrato la situazione del mercato, è il momento di delineare come interagiremo con esso, ovvero come sfrutteremo il marketing. Oltre a esaminare come utilizzare al meglio le classiche 4 P del marketing mix (prodotto, prezzo, distribuzione e comunicazione), possiamo aggiungere altre domande direttamente correlate, come ad esempio la sede fisica della nostra attività.
5. Piano finanziario: Questo aspetto è fondamentale, poiché costituisce la base per convincere chiunque legga il nostro business plan che l’idea che presentiamo sarà così redditizia da giustificare gli investimenti. Sarà necessario dettagliare i costi iniziali, gli investimenti necessari, le proiezioni dei ricavi e, in ultima analisi, tutti i dati economici che dimostrano che il progetto non solo è realizzabile, ma genererà anche benefici.

Questi rappresentano i punti cruciali in un business plan, con esempi di chiarezza e persuasione per convincere il lettore che investire sarà remunerativo.

Ricorda sempre che la chiave della persuasione risiede nel vantaggio della persona che vuoi persuadere.