Le competenze umane ricoprono un ruolo cruciale nel progresso di un progetto in un’epoca in cui la tecnologia non è l’unico fattore distintivo. L’attenzione si concentra sulla selezione di un team adeguato per affrontare ogni compito, che richiede maggiore responsabilità e capacità di prendere decisioni .
L’ attrazione del talento , fondamentale nella gestione aziendale, si traduce nella formazione di team umani ideali per raggiungere gli obiettivi del progetto.
Aspetti da considerare nella selezione dell’attrezzatura adeguata
Condizioni aziendali
Nel selezionare le persone, è importante valutare la tua capacità di adattarti al tuo stile di vita e collaborare con altri membri del team. Non è necessario che tutti abbiano personalità simili; pertanto, gli esperti suggeriscono che i gruppi di lavoro più creativi sono formati da profili complementari, promuovendo lo scambio di idee che arricchisce i risultati generali.
Le fonti per conformare l’equipe possono provenire tanto dall’interno dell’azienda (reparto risorse umane, collaboratori abituali) come fonti esterne, come il networking per consigliare candidati idonei.
Infine, la formazione dei membri dell’equipe è cruciale. Indipendentemente dalla tua qualifica, è necessario tempo per apprendere i nuovi processi di lavoro nelle nuove organizzazioni. Considera come formare l’incasso nel tuo progetto e come incide sul costo totale .
Risorse organizzative
Oggi, molte aziende medie hanno un dipartimento di risorse umane impegnato nel reclutamento e la direzione dell’equipe del progetto. Aprovecha este apoyo para ahorrar time y seguir las politicas esistente.
Organizzazione del progetto
Il primo membro dell’equipaggio deve specificare il numero di persone necessarie per il progetto. Puoi aggiungere membri secondo l’avanzamento del progetto e nuove necessità.
Ruoli e responsabilità
Prima di formare l’equipaggio, definire le posizioni, abilità e competenze richieste per ogni membro. Una definizione chiara dei ruoli evita duplicazioni e assicura responsabilità ben delimitate.
Pianificazione delle risorse umane
Nei progetti complessi è necessario stabilire la distribuzione del personale in ogni fase insieme al cronogramma.
Metodi di acquisizione delle risorse
L’acquisizione di risorse implica l’identificazione e l’ottenimento del necessario. Come gestore del progetto, dovrai lavorare con il dipartimento di risorse umane per garantire il talento adeguato.
La tua capacità di negoziazione sarà essenziale. Se non si ottengono le risorse corrette, questo può incidere sul cronogramma, sul presupposto, sulla soddisfazione del cliente e sulla qualità del risultato finale, aumentando rischi e incertezze.
Alcune tecniche di acquisizione delle risorse includono:
- Preassegnazione : alcuni progetti sono già stati designati da professionisti in anticipo. La tua valutazione di questi influenzerà il progetto.
- Negoziazione : in molte organizzazioni hanno competenza interna per le risorse. Devi negoziare con supervisori funzionali per assicurare la tua partecipazione.
- Contrattazione : se l’organizzazione ha risorse sufficienti, avviare un processo di contrattazione per coprire i posti vacanti.
- Equipos virtuales : Grazie al teletrabajo, puoi trovare talento in tutto il mondo.
- Analisi multicriterio delle decisioni : assegnare suggerimenti ai candidati basandosi su diverse abilità e competenze.
Inizio del lavoro dopo la selezione dell’attrezzatura
Una volta che conosci le persone adatte, inizia a lavorare seguendo il cronogramma. Crea un calendario delle risorse per gestire il tempo di lavoro e le risorse.
Mentre il progetto avanza, i ruoli possono cambiare . Assicurati che il piano di gestione personale sia flessibile per adattarsi a queste modifiche senza ritorni.
Considera tutti questi aspetti per scegliere l’attrezzatura giusta e migliorare la gestione del progetto, raggiungendo gli obiettivi in modo efficace e soddisfacente .
CFI & Partners, con sede a Pescara , vanta un’ampia esperienza nell’elaborazione di business plan e piani industriali per aziende in tutta Italia. Se hai bisogno di aiuto nella pianificazione strategica del tuo progetto, non contattarci .
