CFI&Partners ha sede a Pescara, ma realizza business plan e piani industriali per aziende in tutta Italia. Spesso ci concentriamo sulle strategie chiave per garantire il successo di un progetto che stiamo gestendo. Abbiamo una chiara consapevolezza di ciò che è necessario fare per raggiungere i nostri obiettivi.
Tuttavia, non sempre siamo consapevoli degli equivoci che possono sorgere lungo il percorso. Diamo un’occhiata a quelli più comuni insieme ai modi per prevenirli o affrontarli. Prestiamo attenzione a questi dettagli!
Obiettivi troppo ambiziosi
Si sente spesso dire che “per avere successo bisogna puntare in alto”. Anche se questo è vero, non è sempre applicabile in tutti i casi. L’ambizione è essenziale, ma deve essere equilibrata. Un errore che dobbiamo evitare, soprattutto nelle fasi iniziali, è quello di porsi obiettivi che superano le nostre capacità. La chiave è sviluppare un piano realistico per ciò che può essere raggiunto e come perseguire gli obiettivi prefissati.
Credere che la qualità del prodotto sia sufficiente
Alcuni progetti si concentrano esclusivamente sul prodotto, soprattutto se è di alta qualità o rappresenta un’innovazione. Tuttavia, questa strategia rischia di fallire se non è supportata da altri elementi. Perseverare in questo approccio può generare benefici a breve termine, ma metterà a rischio la sostenibilità del progetto. Assicurati sempre di accompagnare tutto con un piano completo .
Imitare le strategie di altri marchi o aziende
Occasionalmente può essere utile osservare le strategie di successo degli altri. Tuttavia, è importante capire che il suo successo non garantisce gli stessi risultati se applicato alle nostre circostanze. Se hai una buona idea, è più vantaggioso pensare a come migliorarla. Ricorda: il mercato di oggi è troppo competitivo per ripetere semplicemente ciò che i tuoi concorrenti hanno già fatto.
Aggrappati a un’unica visione
Anche se iniziamo con un piano che funge da guida, la flessibilità è fondamentale nella gestione del progetto. Se qualcosa non funziona, anche se era previsto nel piano iniziale, è essenziale apportare modifiche e sperimentare alternative.
Concentrarsi su un singolo cliente o destinatario
Ciò va contro il principio di diversificazione. Le aziende dovrebbero cercare nicchie sufficientemente varie per espandere le proprie opzioni di business. Naturalmente ci saranno sempre clienti più rilevanti di altri, ma l’obiettivo è evitare un’eccessiva dipendenza da loro.
Infine, non cercare di mantenere in alcun modo buoni rapporti con tutte le persone coinvolte nel progetto. Il tuo ruolo di manager implica prendere decisioni e concentrarti il più possibile sul successo del progetto.
