Ormai quasi tutti noi conosciamo gli elementi essenziali di un’analisi SWOT : le minacce , i punti di forza , di debolezza e le opportunità di un’azienda in relazione alla sua proiezione e posizionamento sul mercato.
Tuttavia, ciò che solo pochi conoscono sono le strategie di maggior successo per applicare i risultati.
In un’analisi SWOT, l’interpretazione dei dati , delle cifre e delle valutazioni tratte da un processo come questo sono altrettanto (o anche più) cruciali del processo di preparazione stesso. In altre parole, non si può parlare di SWOT senza tradurre le sue conclusioni in misure concrete .
Non sapere cosa fare con i risultati di un’analisi SWOT può metterti in una situazione come questa: avere numerosi dati e conclusioni sulle possibilità di progettare la tua attività, ma allo stesso tempo ignorare come focalizzarli in modo che tutto ciò sia utile per la tua azienda .
Per evitare che ciò accada, e sempre chiarendo che ogni caso richiede una serie di misure specifiche, è opportuno prendere in considerazione almeno quattro tipologie di strategie dopo aver preparato l’analisi. Guarda le caratteristiche di ognuno:
1. Strategie flessibili :
Sono un insieme di azioni volte a riorientare gli aspetti legati alla performance aziendale. O detto in altro modo, l’idea essenziale è invertire il segno dei punti deboli che l’analisi SWOT ha rivelato per trasformarli in opportunità . Ciò vale, ad esempio, per servizi scadenti che tuttavia rappresentano un valore significativo per i marchi.
2. Strategie protettive :
Vengono implementati quando un’azienda combatte le minacce esterne con risorse interne. Vediamo un chiaro esempio quando un marchio crea nuovi prodotti per riconquistare la leadership perduta in campo commerciale. Tuttavia, a volte la difesa consiste semplicemente nel resistere alla minaccia, come quando la crisi di un settore è troppo grave e le aziende possono solo aspettare la fine del ciclo.
3. Strategie aggressive :
Sono coloro che valorizzano i punti di forza di un’azienda, approfittando di un contesto particolarmente favorevole. Lo vediamo, ad esempio, quando un’azienda leader in un settore decide di lanciare nuovi prodotti e ha a suo favore la situazione economica o la volontà del pubblico .
4. Strategie di consolidamento :
Mettono in relazione i punti deboli con le minacce , cioè i due punti negativi di qualsiasi analisi SWOT. In questo caso il punto non è rinforzare o promuovere nulla; L’idea è che l’azienda mantenga la propria posizione per evitare che la situazione peggiori e la sua posizione sul mercato venga compromessa. La somma delle debolezze interne ed esterne è una buona componente per comprendere la posizione di un’azienda rispetto alla concorrenza.
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