Ora quasi tutti noi abbiamo una conoscenza degli elementi essenziali di un’analisi SWOT : le minacce, i punti di forza, le debolezze e le opportunità di un’azienda in relazione a la sua proiezione e posizionamento sul mercato.
Tuttavia, ciò che solo pochi conoscono sono le strategie di maggiore successo per applicare i risultati.
In un’analisi SWOT, l’ interpretazione dei dati, delle cifre e delle valutazioni estratte da un processo come questo sono altrettanto cruciali (o anche di più) del processo di preparazione stesso. In altre parole, non si può parlare di SWOT senza tradurre le sue conclusioni in misure concrete.
Non sapere cosa fare con i risultati di un’analisi SWOT può metterti in una situazione come questa: avere numerosi dati e conclusioni sul tavolo sulle possibilità di proiezione della tua attività, ma allo stesso tempo ignorare come focalizzarli in modo che tutto questo serva a qualcosa per la tua azienda.
Affinché ciò non accada, e sempre chiarendo che ogni caso richiede una serie di misure specifiche, è consigliabile tenere a mente almeno quattro tipi di strategie dopo aver preparato l’analisi. Guarda le caratteristiche di ognuno:
1. Strategie flessibili:
Si tratta di un insieme di azioni volte a riorientare gli aspetti legati all’andamento del business. O per dirla in altro modo, l’idea essenziale è invertire il segno dei punti deboli che l’analisi SWOT ha rivelato per dar loro l’entità delle opportunità. Ciò vale, ad esempio, per servizi scadenti che tuttavia rappresentano un valore significativo per i marchi.
2. Strategie protettive:
Vengono messe in atto quando un’azienda contrasta le minacce esterne con risorse interne. Ne vediamo un chiaro esempio quando un brand crea nuovi prodotti per riconquistare la leadership persa in campo commerciale. Tuttavia, a volte la difesa consiste semplicemente nel resistere alla minaccia delle minacce, ad esempio quando una crisi settoriale è troppo grave e le aziende possono solo aspettare la fine del ciclo.
3. Strategie aggressive:
Sono tutti coloro che valorizzano i punti di forza di un’impresa approfittando di un contesto particolarmente favorevole. Lo vediamo, ad esempio, quando un’azienda leader in un settore sceglie di lanciare nuovi prodotti e ha a suo favore la situazione economica o la volontà del pubblico.
4. Strategie di consolidamento:
Mettono in relazione i punti deboli con le minacce, ovvero i due punti negativi di qualsiasi analisi SWOT. In questo caso la questione non è rafforzare o promuovere nulla; L’idea è che l’azienda mantenga la sua posizione per evitare che la situazione peggiori e la sua posizione sul mercato venga compromessa. La somma delle debolezze interne ed esterne è una buona componente per comprendere la posizione di un’azienda rispetto alla concorrenza.}
