L’analisi SWOT è un valido strumento per identificare i punti di forza e le opportunità di un’azienda, ma va oltre, evidenziando anche minacce e debolezze. Contrariamente all’idea comune, persino i settori apparentemente negativi della matrice possono rivelarsi promettenti per il futuro del business.
Perché non ci sono quadranti negativi nell’analisi SWOT
Conoscere le minacce è positivo per l’organizzazione, poiché fornisce la possibilità di prepararsi ad affrontare cambiamenti e prendere decisioni tempestive per mitigare l’impatto di rischi imminenti o tendenze sfavorevoli.
D’altra parte, la trasformazione dei punti deboli in opportunità offre un vantaggio competitivo che può posizionare l’azienda al di sopra dei concorrenti.
Un nuovo approccio alla comprensione dei punti deboli aziendali
Dopo l’analisi di finanza, produzione, marketing, personale e organizzazione, i decision maker devono interpretare i risultati dell’analisi SWOT.
I punti deboli possono manifestarsi come difficoltà legate alle capacità e al talento, mancanza di direzione strategica, obsolescenza, inefficienza dei processi, problemi di finanziamento o redditività insufficiente.
Sebbene la semplice consapevolezza di tali limiti consenta di affrontarli, la vera ricchezza derivante dall’esecuzione dell’analisi risiede nell’approccio alla loro risoluzione. L’elenco dei punti deboli può rivelare, se interpretato correttamente, alcune aree di forza aziendale.
La riflessione sulle conclusioni dello studio comparativo consente di:
- Trasformare la mancanza di risorse in innovazione: quando il budget è limitato, l’approccio creativo e l’esplorazione di nuove opzioni possono portare a soluzioni più efficienti e alternative innovative nella gestione aziendale.
- Rendere unico il deficit di riconoscimento, esperienza o competenza settoriale: La novità attrae sempre l’attenzione, e l’essere un nuovo attore nel mercato può affascinare i consumatori che cercano cambiamenti e desiderano essere sorpresi da un’azienda che offre un approccio innovativo.
- Sfruttare la mancanza di capitale per investire nei talenti del futuro: Quando i professionisti di alto livello sono fuori budget, è il momento ideale per pianificare percorsi di carriera innovativi, investire nella formazione e nello sviluppo del personale. Ciò non solo sviluppa le competenze necessarie per affrontare le future sfide aziendali, ma aumenta anche il coinvolgimento, la motivazione e la soddisfazione del personale.
