Qualunque sia la tua scelta di modello di business plan, questo documento ti fornirà una guida per i successivi 4 o 5 anni, servendo anche come strumento di supporto per la costruzione di partnership o la ricerca di finanziamenti. Diversamente dal modello di business, focalizzato principalmente su come raggiungere gli obiettivi, il piano è concepito in base alla visione.
Componenti essenziali in ogni modello di business plan
Nella creazione di qualsiasi modello di business plan, alcune sezioni fondamentali devono essere integrate per garantire l’efficacia del documento. Tra queste, troviamo le seguenti:
- Riepilogo: Come introduzione, questa sezione dovrebbe riassumere i punti chiave del piano, cercando di comunicare la visione che motiva l’iniziativa imprenditoriale. Pur costituendo una parte consistente di ogni modello di piano aziendale, è comune presentare questa sintesi come un documento separato.
- Prospettiva aziendale: Questa sezione mira a fornire una descrizione completa dell’azienda, toccando aspetti pratici come il luogo o l’ambiente in cui opererà l’attività, insieme ad altre questioni come la struttura giuridica, il tipo di attività prevista e persino la storia del progetto imprenditoriale.
- Piano operativo: Dettagliando la gestione quotidiana dell’azienda, questa sezione spiega il funzionamento dell’azienda. È consigliabile non limitarsi a descrivere la configurazione fisica, ma approfondire la distribuzione delle responsabilità per attività o compiti specifici.
- Analisi di mercato: Insieme all’analisi della concorrenza e al piano finanziario, sono tre dei pilastri più cruciali quando si opta per un modello di business plan con l’obiettivo di suscitare investimenti. Le ricerche di mercato devono definire la domanda, concordare piani per soddisfare tale domanda e arricchire la presentazione con dati specifici, sottolineando l’importanza delle rappresentazioni grafiche in tali contesti.
- Analisi dei concorrenti: Questa parte del piano espone le conclusioni tratte dall’analisi dei punti di forza e di debolezza dei concorrenti diretti e indiretti. Qui inizia la discussione su come ottenere un vantaggio competitivo rispetto a questi rivali di mercato.
- Vendite e marketing: Questa sezione raccoglie informazioni sulle vendite al dettaglio, i prezzi, le opzioni di marketing preferite e le strategie pubblicitarie da applicare. Ovviamente, ogni sviluppo deve essere giustificato, spiegando perché queste opzioni sono le migliori per il tipo di attività e per il suo pubblico target.
- Direzione: Senza approfondire lo stile di leadership, questa sezione fornisce informazioni contestuali su tutti gli attori chiave nel business. È essenziale che questa sezione non sia eccessivamente lunga, ma che fornisca dati specifici.
- Piano finanziario: L’investimento iniziale, il costo di mantenimento, la previsione della necessità di finanziamenti aggiuntivi e le spese aziendali in corso costituiscono una delle sezioni più attentamente esaminate da investitori e istituti di credito.
- Proiezione: In conclusione, è necessario presentare conti economici e stati patrimoniali previsti per almeno due o tre anni.
