In questo post spieghiamo perché è importante fare un business plan e come farlo passo dopo passo. Ti offriamo anche una guida sul business plan che potrai avere sempre a portata di mano.
Non puoi lanciare il tuo progetto senza un business plan . Non puoi crescere senza un business plan e non puoi gettare le basi della tua startup senza un business plan ben definito .
Quindi scommetti su questo documento. Inoltre, ti consentirà:
- Stabilisci gli obiettivi della tua azienda
- Essere in grado di dettagliarne la struttura
- Stabilire un budget per l’apertura, il funzionamento e la pubblicità
- Definisci l’importo dell’investimento necessario per finanziare il tuo progetto
- Stabilire soluzioni per risolvere possibili problemi futuri
Ma c’è molto di più!
Attenzione! Non è necessario avere un master in finanza per fare un buon business plan . Apri bene gli occhi! In questo post spieghiamo passo dopo passo come creare un business plan . E se vuoi ampliare questi contenuti, puoi scaricare gratuitamente la nostra GUIDA completa (il link è a fine articolo).
Cos’è un business plan (o un business plan )? Il business plan è un documento che consente all’imprenditore di analizzare la situazione attuale del mercato, del settore e dell’ambiente. Raccoglie queste informazioni e consente all’imprenditore di presentare la propria attività a investitori , acceleratori , ecc., spiegando come pianificano il lancio e i passaggi successivi. È un documento dinamico che deve essere costantemente aggiornato.
D’altra parte, il piano aziendale descrive e analizza le opportunità a disposizione dell’azienda in base alla fattibilità del settore. Stabilisce inoltre obiettivi e aspettative a breve, medio e lungo termine, insieme alle strategie da seguire per raggiungerli.
Perchè dovresti fare un business plan?
Perché dovresti creare un business plan ? Cominciamo elencando sei ragioni per cui ogni startup dovrebbe avere un buon business plan prima di lanciare il proprio progetto. Eccoci qui!
- Il business plan servirà da guida e analisi strategica.
- Ti permetterà di conoscere il settore e la concorrenza .
- Ti aiuta a verificare la coerenza interna del progetto.
- Studiate la fattibilità tecnica ed economica del progetto.
- Facilita la comunicazione dell’idea a potenziali investitori , partner , clienti …
- Un business plan viene utilizzato per visualizzare il futuro a breve termine .
Come sempre, ti invitiamo a partecipare, quindi se pensi di aggiungere altri motivi, faccelo sapere!
8 passaggi per sapere come realizzare un business plan
Ora sì, di seguito ti spieghiamo i passaggi che ogni documento di business plan deve includere affinché gli imprenditori lavorino nella stessa direzione, capaci di portare più facilmente la loro startup al successo, prendi nota!
- Sintesi . A questo punto dovresti rivedere gli aspetti più importanti che includerai nel business plan (vengono spiegati più dettagliatamente in seguito). Pensa che con questo primo punto dovresti riuscire a catturare l’attenzione e l’interesse dei futuri investitori , quindi fallo bene!
- Descrizione del prodotto . Qui devi spiegare perfettamente il prodotto: il suo concept , l’origine dell’idea e le caratteristiche principali. Una volta che gli interessati conoscono cosa offriamo, è necessario specificare a quale target si rivolge, perché e quali esigenze soddisfa.
- Analisi del mercato e della concorrenza . Questo punto è fondamentale per il nostro business plan . Qui analizzeremo, da un lato, il mercato in cui verrà introdotto il prodotto, le sue dimensioni , i fattori di successo che lo caratterizzano, quali barriere all’ingresso e all’uscita potremmo trovare, qual è la sua evoluzione e crescita naturale, il suo ritmo e tendenze attuali.
- Modello aziendale . Qui definiremo il modello di business e il piano finanziario , che dettaglierà gli accordi finanziari, il portafoglio centrale di prodotti o servizi che l’organizzazione offre e offrirà in base alle azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi strategici, tra gli altri aspetti rilevanti.
- Descrizione del team e problemi aziendali . È fondamentale descrivere il team umano che compone la startup . Gli investitori attribuiscono grande importanza a questo punto per verificare se questi imprenditori sono in grado di svolgere correttamente l’attività .
Per quanto riguarda le questioni societarie è necessario indicare la ragione sociale della società, il nome dei fondatori , il capitale sociale , specificare gli organi amministrativi e gli obblighi della società.
- Stato dello sviluppo aziendale . È importante specificare in quale fase si trova il prodotto, se è stato effettuato qualche test (applicazione della metodologia Lean Startup ) o se è stato sviluppato un prototipo , ecc.
- Strategie di mercato . Qui descriveremo in dettaglio le decisioni riguardanti le azioni e le risorse da utilizzare nei media online e offline , che ci consentiranno di raggiungere gli obiettivi finali dell’azienda o dell’organizzazione. Inoltre specificheremo se lavoreremo con un’agenzia di comunicazione , pubblicità o qualche altra società di consulenza di marketing online.
- Piano di emergenza . Come in ogni nuovo progetto che viene lanciato, i rischi hanno un posto e devono essere considerati. Pertanto, è importante tenerne conto e menzionarli in questo documento, in questo modo gli investitori , i partner … sapranno quali potrebbero essere i rischi a cui andrebbero incontro.
Passaggi per preparare un business plan in PDF
Se vuoi approfondire questi punti ti invitiamo a scaricare la nostra guida su come creare un business plan passo passo qui sotto.
SCARICA LA GUIDA AL BUSINESS PLAN
Questa guida ti sarà utile per creare il tuo business plan . È un documento PDF che è comodo avere a portata di mano, perché il business plan è qualcosa che si aggiorna costantemente e ti accompagna per tutta la vita da imprenditore.
Adattare il business plan in base al destinatario
Una cosa essenziale quando si sviluppa un business plan è tenere conto del destinatario.
È molto importante adattare il tuo discorso al pubblico. Parlare con una banca non è la stessa cosa che parlare con la pubblica amministrazione o con un investitore . Pertanto, a seconda di chi riceve il tuo business plan , dovrai includere alcune sfumature o altre.
- Bancario . Se ti rivolgi ad una banca, spiega chiaramente come potranno riavere i loro soldi. Una banca ha bisogno di garanzie di rimborso, quindi consigliamo di parlare della redditività dell’attività, degli immobili dell’azienda , ecc.
- Pubblica amministrazione . Se ci si rivolge alla Pubblica Amministrazione è meglio evidenziare l’obiettivo che si persegue: la creazione di posti di lavoro? Sviluppo territoriale? Leggi bene il regolamento, analizza la tua attività ed evidenzia la parte che si allinea con l’obiettivo del bando.
- Investitori . Se ti rivolgi a un fondo di venture capital o a un business angel perché stai cercando un investimento, dovrai chiarire come questi possono uscire dall’attività (che negli investimenti si chiama “exit” ). Dopotutto, sono investitori , quindi una delle cose che apprezzano quando prendono la decisione di investimento è avere chiaro come disinvestire.
Esempio di struttura per il business plan della tua azienda o startup
Riepilogo
Descrizione del progetto Valore competitivo Mercato Clienti Esigenze finanziarie Team Aspetti critici del business plan
Descrizione del progetto
Descrizione chiara e concisa del progetto e del problema che l’idea, il progetto imprenditoriale o la startup risolve.
Descrizione del mercato
Analisi di mercato Maturità del mercato Sostenibilità del business
Valore differenziale e vantaggi competitivi
Descrizione del valore differenziale della proposta di valore ( prodotto o servizio ) Approccio competitivo al business
Attrezzatura
Descrizione del team di professionisti che compone il progetto e dei compiti e delle posizioni che ciascuno occupa nell’organizzazione.
Strategia e catena del valore
Modello di produzione, marketing, vendita e internazionalizzazione
Analisi SWOT
Valutazione degli aspetti interni (punti di debolezza e forza ) ed esterni ( minacce e opportunità ) dell’azienda
Traguardi dello stato attuale
Descrizione della situazione aziendale attuale, tabella di marcia, traguardi imminenti…
Aspetti economico-finanziari
Proiezioni di budget Conto economico Flussi di cassa a 1-3 anni dall’inizio del progetto e analisi di sensibilità dello scenario Determinazione dei principali indicatori finanziari e del tasso di rendimento interno ( IRR ) del progetto
Rischi
Identificazione e descrizione dei rischi inerenti al progetto
Possiamo aiutarti con il tuo business plan?
Come puoi vedere, non è necessario essere un esperto finanziario per imparare a fare un business plan (anche se un MBA con specializzazione in finanza può aiutare).
I team che incubiamo e acceleriamo su piano-industriale.it ricevono formazione e supporto in finanza e investimenti . Se hai un progetto e vuoi realizzarlo, CFI&Partners ha sede a Pescara ma realizza business plan e piani industriali per aziende in tutta Italia.
Candidati ai nostri programmi e ti aiuteremo a scrivere il tuo business plan passo dopo passo.
